5月20日，陜西化工集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳蕊莉一行到公司調(diào)研檢查財(cái)務(wù)管理工作，通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式，全面把脈企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，助推管理效能提升。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)，總會(huì)計(jì)師任黨宏及相關(guān)人員陪同。

座談會(huì)上，吳蕊莉聽取了公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)、決算管理、專項(xiàng)審計(jì)及巡察整改、成本控制、資金管理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。吳蕊莉在聽取匯報(bào)后作出針對(duì)性指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)檢查組要堅(jiān)持客觀公正原則，深挖管理短板，嚴(yán)守保密紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密安全；同時(shí)要求受檢單位強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立高效溝通機(jī)制，確保資料報(bào)送及時(shí)完整，通過檢視整改總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理范式。

會(huì)后，檢查組通過憑證抽查、系統(tǒng)核驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)詢問、數(shù)據(jù)穿透分析等方式，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理開展系統(tǒng)診斷，重點(diǎn)核查了制度執(zhí)行剛性、核算規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等核心環(huán)節(jié)。此次檢查既是對(duì)標(biāo)集團(tuán)管理要求的全面體檢，更是提升財(cái)務(wù)治理能力的專項(xiàng)輔導(dǎo)，為公司優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控提供了專業(yè)指引。

檢查組還深入三期中央控制室、尿素造粒塔等生產(chǎn)核心區(qū)域，實(shí)地察看裝置運(yùn)行狀態(tài)，詳細(xì)了解工藝控制流程，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理提出建設(shè)性意見。