近日，化工科技公司圍繞“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的經(jīng)營(yíng)理念組織黨員和技術(shù)管理人員開(kāi)展深入探討與實(shí)踐，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)多維度舉措推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，成效顯著。

成本管控是該公司踐行“緊日子”理念的核心抓手。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，該公司構(gòu)建嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估及采購(gòu)流程，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作，借助批量采購(gòu)、議價(jià)談判等方式，嚴(yán)格按照集團(tuán)比價(jià)采購(gòu)辦法購(gòu)置原材料；生產(chǎn)過(guò)程中，該公司以精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)節(jié)能改造全面開(kāi)展，采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備投入使用，不斷挖潛裝置產(chǎn)能，設(shè)計(jì)建設(shè)了三萬(wàn)噸裝置擴(kuò)能項(xiàng)目，使年度裝置產(chǎn)能達(dá)到近十萬(wàn)噸；管理成本方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置，嚴(yán)控辦公等各項(xiàng)費(fèi)用，從節(jié)約一滴水、少用一度電做起，有效管控各項(xiàng)成本費(fèi)用。

技術(shù)創(chuàng)新成為該公司實(shí)現(xiàn)“好日子”的強(qiáng)勁引擎。以二氧化碳擴(kuò)能項(xiàng)目為例，該公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，對(duì)原有的五萬(wàn)噸和三萬(wàn)噸二氧化碳液化裝置進(jìn)行改造。通過(guò)新增壓縮機(jī)、更換部分設(shè)備等舉措，裝置產(chǎn)能從年產(chǎn)八萬(wàn)噸提升至近十萬(wàn)噸，躍居關(guān)中地區(qū)產(chǎn)能最大的液體二氧化碳生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提高，既創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益，也提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。銷售端，該公司強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，制定科學(xué)策略，拓展渠道、優(yōu)化物流，為保證資金安全，逐步由賒銷變?yōu)橄瓤詈筘?，努力降低?yīng)收賬款金額。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，完善生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度體系，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，生產(chǎn)效率大幅提升，成本得到有效控制。

同時(shí)，公司注重全員意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)專題講座、宣傳活動(dòng)等方式普及理念，開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，并建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與的良好氛圍。

化工科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，完善成本管控，加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理流程，凝聚全員力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。