“自公司開展‘夢桃式班組’和‘勞模工匠班組’創(chuàng)建工作以來，大家的工作積極性都很高，每個人都會主動參與班組建設(shè)工作中，這些都是得益于公司在充分調(diào)動員工的積極性，大力開展班組建設(shè)的成果。”9月18日，計控電儀部運行二班班組長任建武說道。

班組強則企業(yè)強。公司結(jié)合班組建設(shè)工作總體安排，強化班組建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工以先進典型為榜樣，勤學技能、苦練本領(lǐng)，作為適應(yīng)新時代、應(yīng)對新形勢、實現(xiàn)新任務(wù)的“尖兵利器”，通過激活班組“小細胞”里的“大能量”，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

“頭雁”領(lǐng)航 推進班組安全生產(chǎn)

火車跑得快，全靠車頭帶。一個團結(jié)、和諧、敢于攻堅克難的班組一定有一位既敢想敢干又善于凝心聚力的班組長，計控電儀部運行二班任建武就是這樣的。

走進301總變，崗位上衛(wèi)生整潔，各類工具、物料擺放井然有序，桌椅板凳整齊劃一。運行工作責任重且復雜，面臨的安全管理風險系數(shù)也高，任建武深知安全管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能釀成安全事故，所以在安全生產(chǎn)面前，他又化身為鐵面無私的“包公”，對待班組成員違章行為進行嚴厲批評，不講私情。幾年下來，班組成員在他的帶領(lǐng)下，安全意識不斷增強，安全行為更加規(guī)范，班組的整體安全素質(zhì)穩(wěn)步提高，各項工作得以安全高效、有條不紊地開展。同時，部門微信群、班組微信群定期推送崗位標準、流程操作、業(yè)務(wù)技能知識、安全小故事、事故案例，強化安全警示教育，逐漸內(nèi)化于心，成為班組成員潛移默化的日常習慣。

向“新”而行 激發(fā)班組創(chuàng)新動力

“過去這種大功率開關(guān)柜的觸頭接觸面小，且設(shè)計為直接啟動方式，極易因大電流產(chǎn)生過熱現(xiàn)象，現(xiàn)在低壓大功率開關(guān)柜啟動改為降壓啟動且采用固定連接方式，極大地降低了設(shè)備運行風險?！备卑嚅L孔維成介紹說：“本次改造從本質(zhì)上降低了設(shè)備運行風險，空間布局更優(yōu)化，有效提高了檢修人員工作效率，極大程度避免了作業(yè)人員停送電的操作風險?！?/span>

技術(shù)創(chuàng)新是破解能源轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效困境的鑰匙，在技術(shù)創(chuàng)新的路上，計控電儀部鼓勵全員參與，技術(shù)骨干帶頭，大膽探索，同時充分利用王宏大師創(chuàng)新工作室等資源，聚焦現(xiàn)場實際重難點疑難點問題，以班組為單位，圍繞業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，營造良好創(chuàng)新氛圍，推動技術(shù)成果不斷推陳出新，促進班組關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實施轉(zhuǎn)型升級。班組的“五小”創(chuàng)新項目、科技項目分別獲得公司科技成果獎，激發(fā)了班組建設(shè)的創(chuàng)新動力。

補短鍛長 打造人才資源新高地

“今天這一天收獲太多，讓我弄懂學會了2號發(fā)電機的并網(wǎng)操作和四號主變壓器的倒閘操作。”運行二班新職工感慨道，倒閘操作是一項極其重要的操作，在操作過程中，操作人員嚴格執(zhí)行監(jiān)護復誦制度，確保每一項操作都精準無誤。在實施每一步操作前，均由監(jiān)護人對操作步驟進行詳細核對，以確保操作的準確性。操作人負責對操作步驟落實執(zhí)行，包括填寫操作票，對操作步驟進行復誦確認，同時操作人嚴格按照規(guī)程執(zhí)行操作步驟，動作嫻熟而果斷。

計控電儀部積極發(fā)揮高技能人才的技術(shù)優(yōu)勢，面向生產(chǎn)一線、面向青年職工、面向現(xiàn)場實踐，針對性地開展技藝傳承、“一對一”幫扶、師帶徒等措施，號召班組成員開展“頭腦風暴”，將好經(jīng)驗與新點子相互碰撞產(chǎn)生出新的方法，并把技能傳授與現(xiàn)場操作相結(jié)合，真正讓班組對標學習有目標、技能提升有平臺，在班組建設(shè)中注入“強筋壯骨”良藥，打造人才建設(shè)的新高地，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。