節(jié)能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求,為此,九月初,根據(jù)公司下半年高質(zhì)量發(fā)展方向,公司要求各車間為節(jié)能降耗群策群力。為達到甲醇產(chǎn)品綜合能耗標(biāo)桿值,雙甲車間積極響應(yīng)公司要求,第一時間制定征集方案,下發(fā)到技術(shù)組及各班組,在員工中征集關(guān)于節(jié)能降耗方面的“金點子”。
車間制定了以二、三期八個班組為單位的討論小組,利用班后會在班組內(nèi)部優(yōu)先討論征集。在這過程中,班組各成員結(jié)合日常的運行與操作積極思考,大膽發(fā)言,有的從優(yōu)化日常工藝操作出發(fā)、有的從設(shè)備流程技改出發(fā)、有的從如何節(jié)省車間用水用電出發(fā),經(jīng)過一周的討論匯總,車間共收集到近百條關(guān)于節(jié)能降耗的“金點子”。
匯總工作結(jié)束后,為了使收集到的節(jié)能降耗“金點子”是真正意義上的“好點子”“對點子”,雙甲車間主任王琨牽頭,組織各工藝、設(shè)備技術(shù)員、值班長以及內(nèi)操召開了一次“金點子”篩選會,對匯總的“金點子”從其實施的可行性、經(jīng)濟性、必要性等方面逐一進行討論、研究,經(jīng)過幾個小時的熱烈討論,最終確定了十多條可靠、可行的節(jié)能降耗“金點子”。這些“金點子”可分為優(yōu)化日常工藝操作和設(shè)備工藝流程技改兩大類,例如在合成工段管網(wǎng)的日常操作中,通過調(diào)整減溫水開度,將S3管網(wǎng)控制溫度提高,能顯著降低減溫水用量;空分工段根據(jù)環(huán)境溫度,在保證出空冷塔溫度的前提下,適當(dāng)降低設(shè)定溫度,可減少預(yù)冷系統(tǒng)原水的用量。另一類則是通過對設(shè)備、工藝流程的技改,例如對三期C8201進一步改造,采用高效填料,降低回流比,從而節(jié)約蒸汽;706工段通過技改將尾氣洗滌塔與甲醇/水分離塔底部出來的廢水相互換熱,不僅可節(jié)省冷卻水和蒸汽的用量,同時可減少甲醇/水分離塔氫氧化鈉用量。最終這些“金點子”的采用與落實,在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下,每年可為公司節(jié)省大量原水、蒸汽的消耗量,真正意義的將節(jié)能降耗落到實處。
“節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本、立足之基,我們必須重視每一滴油、一度電、一塊煤,這是公司高質(zhì)量發(fā)展的方向所在?!焙Y選會上,王琨反復(fù)強調(diào)。今后,雙甲車間將繼續(xù)堅持做好節(jié)能降耗的工作,樹立“點點滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,最終實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。