當(dāng)前，面對(duì)高融資成本與債務(wù)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)擠壓企業(yè)利潤空間的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司積極踐行陜煤“四種經(jīng)營理念”，通過聚焦高息負(fù)擔(dān)重、期限錯(cuò)配等痛點(diǎn)，以“賺錢”思維審視每一分錢的去向，向內(nèi)挖潛、精打細(xì)算，確保支出精準(zhǔn)服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力提升，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

集團(tuán)公司精準(zhǔn)把握經(jīng)營周期、投資計(jì)劃與市場(chǎng)利率走勢(shì)，主動(dòng)優(yōu)化債務(wù)布局。針對(duì)確定性中長(zhǎng)期資本支出，積極拓展利率穩(wěn)定的長(zhǎng)期融資渠道。通過與多家合作銀行深入磋商，成功實(shí)施存量高息貸款的低息置換，壓降整體融資成本。截至目前，集團(tuán)公司長(zhǎng)期債務(wù)占比已由年初的74.2%提升至77.3%，年度利息支出節(jié)約近500萬元，綜合融資成本較年初下降0.31個(gè)百分點(diǎn)，成績(jī)顯著。

成績(jī)的背后，是集團(tuán)公司將以“賺錢”思維去“花錢”理念深度融入資金管理體系的體現(xiàn)。下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實(shí)踐，以更堅(jiān)定的“賺錢思維”統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)決策，深挖財(cái)務(wù)潛力，不斷提升資金使用效率和資本回報(bào)率，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更強(qiáng)支撐。