為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)干部能力建設(shè)的部署要求，進(jìn)一步提升管理干部財(cái)務(wù)素養(yǎng)和落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”履職能力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策與規(guī)范管理，5月14日，公司積極參與化工集團(tuán)舉辦的干部履職能力提升之“讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表”專(zhuān)題培訓(xùn)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員90余人參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采用“線上+線下”的授課模式，緊密?chē)@陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以財(cái)務(wù)報(bào)表為切入點(diǎn)，系統(tǒng)解析了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的核心框架與內(nèi)在邏輯，并結(jié)合化工行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析成本控制、資金周轉(zhuǎn)、盈利模式等關(guān)鍵指標(biāo)的應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，引導(dǎo)參訓(xùn)人員如何通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、挖掘降本增效空間，切實(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理決策的“指南針”。

參訓(xùn)人員紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼管理實(shí)際，既補(bǔ)足了財(cái)務(wù)知識(shí)盲區(qū)，又為落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”履職能力要求提供了量化工具，進(jìn)一步強(qiáng)化了用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策的思維習(xí)慣。

此次培訓(xùn)旨在推動(dòng)各級(jí)管理者從“看數(shù)”向“用數(shù)”轉(zhuǎn)變，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入預(yù)算管控、投資決策及日常管理。下一步，公司將持續(xù)深化培訓(xùn)成果，結(jié)合“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，推動(dòng)管理干部將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營(yíng)難題、優(yōu)化資源配置的實(shí)際行動(dòng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。