為積極落實(shí)陜煤集團(tuán)提出的發(fā)展理念，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，近日，金達(dá)公司組織開(kāi)展了“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”大討論活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂，共同深入探討如何將先進(jìn)理念融入日常工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)診開(kāi)方，凝聚合力。

會(huì)上，金達(dá)公司副總經(jīng)理劉偉首先詳細(xì)介紹了陜煤集團(tuán)倡導(dǎo)的用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”四種經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵與重要意義。特別指出，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，樹(shù)立“緊日子”意識(shí)是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有合理管控成本、提高資金使用效率，才能為公司創(chuàng)造更多效益，過(guò)上“好日子”。

討論環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門提出，要進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理，對(duì)每一筆費(fèi)用支出進(jìn)行精細(xì)化審核，杜絕不必要的開(kāi)支，將有限的資金用在刀刃上；要通過(guò)推行無(wú)紙化辦公，減少紙張消耗；合理安排辦公設(shè)備的使用時(shí)間，降低能源消耗；部門要定期召開(kāi)成本例會(huì)，全面系統(tǒng)地通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析影響成本的關(guān)鍵因素，并針對(duì)性地部署改進(jìn)措施，推動(dòng)成本管理形成閉環(huán)優(yōu)化。

針對(duì)閑置資產(chǎn)，展開(kāi)全面清查盤活行動(dòng)。對(duì)辦公培訓(xùn)樓長(zhǎng)期閑置的房屋，通過(guò)對(duì)外出租等形式重新加以利用，讓這些“沉睡”的資產(chǎn)重新為公司創(chuàng)造價(jià)值……綜合管理部門提出。

此次活動(dòng)的開(kāi)展，不僅為金達(dá)公司破解發(fā)展難題提供了新思路，更在全員中樹(shù)立了“成本即競(jìng)爭(zhēng)力”的共識(shí)。未來(lái)，金達(dá)公司將繼續(xù)以“緊日子”思維破局突圍，以創(chuàng)新實(shí)踐書(shū)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。